Modelo de administración de portafolios de proyectos en empresas de ingeniería caso PROTERM S.A.

Abstract

El éxito de los productos o servicios al finalizar uno o varios proyectos simultáneamente, es un asunto que depende del sistema de administración de proyectos de la organización, por ello, que es necesario buscar la mejor alternativa de integración de la dirección de proyectos con un sistema de información , por lo que este trabajo busca analizar la herramientas y técnicas del PMBok y Prince2, que mejor se complementen con los actuales softwares y sistemas informáticos, por medio de un análisis cualitativo. Se considera el caso de la empresa de ingeniería Proterm S.A, para diseñar un modelo base que permita evolucionar frente a futuros cambios.