Propuesta de modelo de gestión de portafolio de proyectos para una transferencia tecnológica efectiva de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Concepción.

Abstract

La Facultad de Ingeniería (FI) perteneciente a la Universidad de Concepción es responsable de formar profesionales de pre y postgrado de excelencia a través de las diferentes carreras y programas que ofrece. La Dirección de Investigación, Desarrollo, Innovación y Emprendimiento (I+D+i+e) es uno de los pilares fundamentales de la Facultad, ya que incide directamente en la búsqueda constante de soluciones efectivas e innovadoras a los grandes desafíos que enfrenta la sociedad. Actualmente, la FI cuenta con una base de datos donde se encuentra gran parte de los proyectos de investigación con sus respectivos datos generales. Sin embargo, existe desconocimiento acerca de características más profundas y técnicas respecto a los proyectos desarrollados y a su respectivo equipo investigador. El objetivo de este trabajo consiste en diseñar e implementar un modelo de gestión de portafolio de proyectos interno para la Facultad de Ingeniería a partir de la cartera de proyectos de I+D ejecutados por la misma. Se utilizó la metodología planteada por The Standard for Portfolio Management adaptada al contexto, objetivos y metas de la FI. Se caracterizaron 195 proyectos de investigación desarrollados y/o en curso entre los años 2018 al 2023, donde se observó que los campos de mayor relevancia de los proyectos de I+D de la FI, en las categorías Sector de Impacto, Sector de Interés, ODS y Keywords fueron Industrias Manufactureras, Programación Informática, Producción y Tecnología Industrial y el objetivo tres llamado Salud y Bienestar, respectivamente. En segundo lugar, se obtuvo la validación y evaluación de criterios de 100 proyectos de investigación, con los cuales se logró identificar 12 proyectos potenciales de transferencia tecnológica para ser enlazados con la OTL. Estos obtuvieron puntuación máxima en la ponderación de criterios y corresponden a niveles altos de TRL. También, se identificó un total de 19 proyectos de puntuación alta en la ponderación de criterios pero que se encuentran en niveles de TRL intermedios, los cuales se pueden trabajar para mejorar su desarrollo. El entregable de estos resultados consta de una base de datos en formato Excel, un archivo con los dashboards interactivos principales en formato Power BI y un informe con el proceso completo de implementación del modelo de gestión de portafolio de proyectos desarrollado.

The Faculty of Engineering belonging to the Universidad de Concepción is responsible for training undergraduate and graduate professionals of excellence through the different careers it offers. The Department of Research, Development, Innovation and Entrepreneurship (I+D+i+e) is one of the fundamental pillars of the faculty since it directly affects the constant search for effective and innovative solutions to the great challenges that society faces. Currently, the FI has a database where a large part of the research projects were found with their respective general data. However, there is a lack of knowledge about deeper and technical characteristics regarding the projects developed and their respective research team. The objective of this work is to design and implement an internal project portfolio management model for the Faculty of Engineering based on the portfolio of R&D projects executed by it. For this, the methodology proposed by The Standard for Portfolio Management was used, adapted to the context, objectives, and goals of the organization. In the results, first, the characterization of 195 research projects contemplated from 2018 to 2023 was obtained, where it was observed that the most relevant fields of the R&D projects of the FI, in the categories Sector of Impact, Sector of Interest, SDG and Keywords were Manufacturing Industries, Computer Programming, Production and Industrial Technology and objective three called Health and Wellbeing respectively. Secondly, the validation and evaluation of criteria of 100 research projects was obtained, with which it was possible to identify 12 potential technology transfer projects to be linked to the OTL, which obtained maximum score in the weighting of criteria and correspond to levels TRL highs. Also, a total of 19 projects with a high score in the criteria weighting but that are at intermediate TRL levels were identified, which can be worked on to improve their development. The deliverable of these results consists of a database spreadsheet prepared in Excel format, a file with the main interactive dashboards in Power BI format and a report with the complete implementation process of the project portfolio management model developed.